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培训计划
祥瑞资产培养储备体系助力人才发展战略
时 间:2015年7月28日 信息来源:本站原创

培训是一个公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利。

培训是建立优秀组织文化的杠杆,是企业持续发展的力量源泉。

 

祥瑞资产督训部对培训课程进行精心整理与修改,力求全面接近祥瑞资产内部管理层、营业部经理、各团队的现状。准备过程中,祥瑞资产督训部根据授课群体制定专属的培训内容,让此次培训从实际出发,使培训效果得以真正落实。



培训体系主要从个方面全方位地梳理岗位职责,致力于提升管理团队相应能力。主要课程如下:

1.《管理技能培训》:明确公司主管的角色定位,从而强调主管职责所在应该是发现优秀的人才招募到公司培养成为高产能的可复制的销售人才。通过招聘思路、招聘渠道和招聘方法的梳理,使团队经理具备“招聘人”的技能

2.新人培训模式》:基于KASH模式(K是知识、A是态度S是技巧H是习惯)。从FOD(陪访)、PRP(规划与检讨)、GID(会议)、IID(个别辅导)、演练五个方面来进行新人培训

3.《新人培训过程》:通过对公司新员工信念、准客户开发方法、准客户开发习惯、活动规划习惯养成、工作习惯养成、产品知识、专业知识、销售技巧、关系建立、工作流程的系统10方面系统的进行培训及员工业务能力的提升。

 

不断提升共同发展

培训体系的完善与执行正祥瑞资产积极进取、践行企业文化的重要展示,也是提升祥瑞资产品牌影响力的有力举措。

每一位祥瑞人都祥瑞未来发展的中坚力量。未来,祥瑞继续关注人才发展,统筹人才培养计划,打造自己的专业团队,全面提升祥瑞资产的社会影响力

[编辑:李倩]

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